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Post by account_disabled on Jan 4, 2024 12:14:14 GMT 8
其技术景观而变得更加出名。为了更多地了解阿拉斯加州如何创新其实践的与阿拉斯加州首席信息官进行了本周的州和地方聚焦。到目前为止阿拉斯加的基础设施基本上是分散的许多机构作为单独的实体运营。进入年的重点是构建州架构让所有运营都向集中功能报告。根据拟议的整合工作斯蒂尔还将重点关注新一年的共享服务。整合采购实践将使阿拉斯加进一步推进其整体集中化计划。阿拉斯加整合的一个组成部分是确保员工都在同一页面上。虽然阿拉斯加是陆地面积最大的州之一但人口相对较少。和他的团队利用这种独特的情况来塑造阿拉斯加的员工队伍。对员工的总体期望是他们不会成为终身公务员这对。 来我们确实会专注于为新员工提供良好的培训环境以便他们能够获得可以在到年内离开并从事其他工作的经验斯蒂尔解释道。此外阿拉斯加还致力于增强中层管理团队的能力。通常政府机构有太多的控制措施以至于他 手机号码数据 们无意中剥夺了中层管理人员真正需要的创造力和权力斯蒂尔说。因此我认为专注于培养这些人不仅是为了他们现在的工作而且是为了他们明天将从事的工作这是我们感到自豪的事情。新员工培训的一部分将包括强调数字服务。强调我们正在推动跨机构的数字服务就像您在中找到的那样。例如正在推行积极的移动策略让猎人无论身在何处都可以。 通过记录他们的收获。他们专注于以适合每个组织的速度在不同领域采用数字服务。斯蒂尔和他的团队衡量新培训和数字服务成功与否的一种方法是通过分析。有一些卓越的分析能力但我们仍在寻找一切都融合在一起的地方斯蒂尔解释道。他专注于整合资源的好处以确定阿拉斯加的未来机遇。斯蒂尔总结道长期的控制问题一直阻碍我们以统一的方式利用技术。我认为各机构本身做得很好但我认为通过齐心协力更紧密地合作并在全州范围内促进这种文化转变我们可以共同收获更多。最喜欢的如何使数据有吸引力金纽科默年月日特色博客如果说我们政府拥有一件事的话那就是数据。如果我们的政府领导人喜欢做一件事那就是。
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